The Real Reason Why You Hate Working (And How to Turn It Around)

私は、高校で10年、大学で34年、合計44年間、教師、コーチ、教育管理者を務めてきました。

また、アメリカやヨーロッパの4つの国で、バスケットボールのキャンプやクリニックを企画・運営していました。

仕事で優秀な成績を収め、キャリアを成功させた多くの人々と仕事をする機会に恵まれました。

長年にわたり、職場での卓越性につながると思われる6つの特徴を観察してきました。

謙虚さ

私が一緒に仕事をした中で最も成功した人は、最初から最後の日まで謙虚でした。 ビジネス、教育、法律、医学など、それぞれの分野でトップに立った人は、謙虚な人であることがわかりました。

不思議なことに、努力しているのにトップに立てない人は、傲慢で自己中心的な人でした。

『フォーチュン』誌は創刊75周年を記念して、「意思決定」という1つの概念に誌面全体を捧げました。

最も洞察力に富んだインタビューは、『Good to Great』の著者であるジム・コリンズのものでした。 彼のコメントによると、過去25年間にアメリカの役員室で行われた最も重要な決定は、ビジネスにかかわらず、すべてリーダーが同じ3つの言葉、「わからない」を言うことから始まっているということです。 実際、彼らと「一緒に」仕事をしたというと語弊があるかもしれません。

私は、困難な決断をしなければならないときに、主要な人を呼ぶリーダーと仕事をしました。

このような謙虚なリーダーは、私がこれまで一緒に仕事をしてきた中で、最も安心でき、最も強いリーダーであると感じました。

UCLAを代表するバスケットボールのコーチであるジョン・ウッデンは、謙虚さを要約してこう書いています。

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才能は神から与えられたもの、謙虚であれ。 名声は人が与えたもの、感謝しなさい。

思いやり

仕事に秀でた人は、仲間を大切にします。

聖フランシス大学のバスケットボール選手は、シカゴのナイキ・クリニックで講演したコーチのためにデモンストレーションをしていました。 インディアナ州のコーチ、ボブ・ナイトのために、土曜日にデモンストレーションをしなければなりませんでした。

コーチが選手に与えた最初のドリルは大失敗でした。

コーチが選手に与えた最初のドリルは大失敗でした。

コーチ・ナイトはコーチたちのところに行き、「この子たちは私が教えるのを手伝うために朝6時にキャンパスを出てきたんだ。

「もし、これ以上笑い声が聞こえたら、君たちの中から10人を選んでデモンストレーションをしてもらい、子供たちは一番前の列に座って君たちを笑うことにする。”

800人のコーチがあんなに早く静かになったのを聞いたことはありません!

ボブ・ナイトは私たちの選手を気にかけていることを示し、彼らは残りのクリニックで彼と一緒に仕事をすることに興奮していました。

気にかけている人は現れます。 私はプロビデンス高校で、ボブ・マカルピンという偉大なコーチと仕事をしました。 ボブが亡くなったとき、私は当然ながら彼の通夜に参列しました。 その時、聖フランシス大学の学長であるジャック・オール博士が部屋に入ってきました。 ジャックはボブに会ったことがないと思っていたので、その場にいたことに驚きました。

成功者は気にかけているのです。

エクストラマイル

成功者は常に期待以上のことをします。

問題が起きたとき、仕事のできる人は問題解決のために必要なことは何でもします。

多くの学区と同様に、ジャックの学区でも予算は最小限でした。

毎日、学校から学校へと移動しなければならないジャックは、自分のトラックにすべての機材を積んでいました。

ジャックは毎日学校から学校へと移動するため、すべての機材をトラックに入れていました。

ジャックは、生徒たちに最高の教育体験を提供するために、さらに一歩進んだ努力をしていました。

私がプロビデンス高校で働いていたとき、後に司教となるロジャー・カファー神父が新しい校長としてやってきました。 彼が来たのは、不安定な時期でした。 カファー神父が赴任する前年、教区の委員会は、生徒数の減少と財政問題を理由にプロビデンスの閉鎖を決議していました。

プロビデンスを存続させるためには、生徒数を増やさなければなりませんでした。

プロビデンスを存続させるためには、入学者数を増やさなければなりませんでした。 夕方にスケジュールを組んで、教区の牧師、校長、8年生の先生に会い、プロビデンスの教育の良さを伝えました。

第二に、神父様は、私がそれまでにもそれ以降にも校長がしたことがないことをされました。 学年度を通じて、プロビデンスに来た新入生全員の家を訪問したのです。 神父様は、校長になってからも毎年、この訪問を続けられました。

プロビデンスが廃校寸前から今日のような素晴らしい学校になったのは、一人の男が余分なことをしたからなのです。

聞く

「聞く」というスキルは、決して強調しすぎることはないと確信しています。

聞くことについて私の見解を述べるのではなく、聞くことについての思想的なリーダーたちの知恵を共有させてください。 ブライアント・H・マッギル

  • 「聞くことは、最も大きな優しさの形のひとつである」。 匿名希望
  • 「私が知っている成功者のほとんどは、話すことよりも聞くことを多くしている人である」。 Bernard Beruch
  • “勇気とは、立ち上がって話すために必要なものであり、勇気とは、座って聞くために必要なものでもある。” ウィンストン・チャーチル
  • 「神は私たちに、閉じる口と、閉じない耳を与えた。 それは何かを物語っているに違いない。” 匿名さん
  • “ほとんどの人は理解しようと思って聞いているのではなく、返事をしようと思って聞いているのです。” スティーブン・コヴィー
  • 「私は毎朝、自分に言い聞かせています。 今日は何を言っても無駄だ。 だから、もし私が学ぼうとするなら、私は聞くことによってそれをしなければならない。” ラリー・キング
  • 「誰かの話を真に聞きながら、同時に他のことをすることはできない」
  • 。 スコット・ペック

  • このことを考えたことはありませんでした。 あなたはどうですか? “listenという単語はsilentと同じ文字を持っている。” アルフレッド・ブレンデル
  • 仕事で優秀な人は、「聞く」というスキルを身につけています。

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    「ただ黙る機会を逃すな。”

    継続的な学習

    「心はパラシュートのようなものです。 開いているときが一番うまくいく。” フランク・ザッパ

    聞くことと同じように、知識は尊敬につながります。 どのような職業であっても、それについてできる限りのことを学ぶために努力しなければなりません。

    パラシュートのように、常に心を開いて、一生学び続けなければなりません。

    パラシュートのように、常に心を開いていなければなりません。

    1960年代のことですが、私はバスケットボール選手のためのウェイトリフティングを信じていました。

    シーズン中は週に2日、リフティングをしていました。

    幸運なことに、シカゴ・ブルズのストレングス・トレーニング・コーチと会う機会がありました。

    私たちは幸運にも、シカゴ・ブルズのストレングス・トレーニング・コーチに会う機会を得ました。

    彼らは運動能力を高めるためにもリフティングをしていました。

    また、リポン大学のボブ・ギレスピー・コーチから学んだドリルにも変更を加えました。

    私たちは、「反復は学習の母である」という格言を常に信じています。

    私たちは、「反復は学習の母」という言葉を信じていました。

    私たちは、「反復は学習の母である」という格言を信じていましたが、ボブの教えにより、私たちが教えているファンダメンタルのそれぞれについて、強調すべきポイントを確認することができました。

    私たちは、コーチングの仲間から学び続けながら、その他の変更も行ってきました。

    努力の一貫性

    私はかつて、努力がスポーツの成功の鍵だと考えていました。 しかし、今では陸上競技に限らず、どんな職業でもそうだと思います。

    毎日「A」ゲームをする人はいませんが、偉大な人は、毎日自分のベストを尽くす能力とマインドセットを身につけています。

    私は大学の夏休みに鉄工所や屋根葺きの仕事をしていました。

    私が一緒に働いた最高の教師は、準備に費やした努力のおかげで、教える準備ができた状態で教室に入ってきます。

    私が知っている最高の聖職者は、信徒全員のために時間を作ります。

    「人は物よりも大切である」

    困っている人が訪ねてくると、必ずその人のために時間を作っていました。

    ジョン・ウッデンは有名な「成功のピラミッド」の中で、成功を次のように定義しています:

    成功とは、自分の能力を最大限に発揮するための努力をしたという自己満足の直接的な結果である心の平和です。

    成功への近道はないことを受け入れることが非常に重要です。

    仕事で成功するためには、謙虚であること。 謙虚であること。 思いやりの心を持つ。 余分な努力をする。 聞き役に徹する。 生涯学習者であること。

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    Featured photo credit: DocuSign via unsplash.com

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